Le lezioni si terranno dalle 9.00 alle 18.00 presso la sede CRIT nelle seguenti date:
- Martedì 28 Giugno
- Mercoledì 29 Giugno
Programma del corso
PRIMA GIORNATA – Martedì 28 Giugno dalle 9.00 alle 18.00 Conoscenze di contesto e Conoscenze tecniche/metodologiche 1. Conoscenze di Contesto
- Progetto e Project Management
- Program e Portfolio Management
- Criteri di successo del progetto
- Strategie di progetto, requisiti ed obiettivi
- Valutazione del progetto
- Approccio sistemico e integrazione
- Contesto e stakeholder
- Chi sono e che ruolo hanno
- Lo sponsor
- Il Project Manager ed il suo Team
- Gli Stakeholder di progetto
- Il ruolo del Project Manager
- Fasi del progetto (ciclo di vita)
- Il ciclo di vita del prodotto vs il ciclo di vita del project management
- Ruolo del project manager nella gestione dei differenti cicli di vita
- Processi di project management: Avvio (start-up), Pianificazione, Esecuzione, Controllo, Chiusura (close-out)
- Cenni sulle certificazioni internazionali e nazionali dei project manager
2. Conoscenze tecniche/metodologiche
- Strutture gerarchiche di progetto
- Tecniche di descrizione, di scomposizione e di codifica del lavoro, delle responsabilità, del prodotto, ecc.
- La WBS, La OBS, La PBS
- La Matrice di responsabilità
- Gestione ambito del progetto e deliverable
- La Project Charter
- La definizione degli obiettivi la WBS
SECONDA GIORNATA – Mercoledì 29 Giugno dalle 9.00 alle 18.00 Gestione del Progetto
1. Gestione dei tempi di progetto
- Definire la check list delle attività
- Stimare le durate di una attività
- La sequenza realizzativa delle attività di progetto (reticoli logici)
- Tecniche e algoritmi di schedulazione dei tempi (Pert, Cpm)
- Il Gantt di progetto ed il percorso critico
- Ottimizzazione dei tempi di progetto (Fast Tracking e Crashing)
- La definizione della baseline dei tempi
2. Gestione dei costi di progetto
- Tipologie di costo dei progetto (costi diretti, indiretti, fissi, variabili)
- Scelta del livello adeguato di assegnazione dei costi
- Calcolo del budget di progetto
- Allocazione temporale dei costi e definizione della curva ad “S” (BCWS)
- La Baseline dei costi
3.Gestione rischi e opportunità di progetto
4. Gestione delle risorse di progetto
- Assegnazione risorse al progetto (staffing) e calcolo dei carichi di lavoro
- Il livellamento risorse
5. Gestione documentazione e reportistica
6. Valutazione dell’avanzamento
- Differenza fra “monitoraggio” e “controllo”
- Avanzamento tempi e rischedulazioni a finire
- Monitoraggio e controllo delle risorse
- Il controllo dei costi e l’analisi delle performance economiche
- L’ Earned Value Method e il suo utilizzo nella ridefinizione del budget a finire
- Indici di Performance e cruscotti manageriali
