La rapida evoluzione delle tecnologie e la mutevolezza degli scenari di mercato, rendono sempre più attuale l’esigenza di investire continuamente e con determinazione nell’innovazione di prodotto e di processo: innovare è divenuto un fattore critico di competitività e successo per l’azienda. Per rispondere in maniera efficacie a questa necessità non si può improvvisare: occorre fare affidamento ad un processo di gestione dell’innovazione aziendale strutturato e supportato da strumenti idonei.
Numerosi sono gli Innovation Tools a supporto delle varie fasi del processo di innovazione, a partire da quelli che favoriscono la generazione e la valutazione delle idee, fino a quelli utili per affrontare lo sviluppo e la progettazione di un nuovo prodotto o di una nuova linea di produzione. Fra questi ultimi, la Metodologia 3P (Production Preparation Process), rappresenta una possibile alternativa. La metodologia, basata su principi derivanti dalla teoria Lean proveniente dal mondo Toyota, rappresenta un approccio sistematico all’innovazione nello sviluppo di un nuovo prodotto (Product Design 3P) o di un nuovo processo (Process Design 3P) e presenta una serie di vantaggi concreti:
L’incontro, dopo un’introduzione generale a cura di CRIT su alcuni strumenti di supporto al processo di innovazione ed una breve rassegna di casi studio, prevede la testimonianza di L3 Calzoni sulla Metodologia 3P, con particolare riferimento al Product Design 3P, e sul suo impiego come strumento di supporto allo sviluppo di nuovi prodotti.
